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集團概況
  龍礦集團前身為龍口礦務局,始建于1968年10月,1987年5月成立龍口礦務局,2003年3月改制為“龍口礦業集團有限公司”,原為山東省國資委直管的23家大型國有企業之一,2011年4月成為山東能源集團旗下的六家公司之一。 龍礦集團具有十分優越的區域優勢。公司位于山東...    詳細>>
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【山東能源報】國企實力“嫁接”民營機制
2020-04-10 10:11     (點擊: )



國企實力“嫁接”民營機制

山能龍礦機電維修制造中心由虧變盈

  □通訊員 史俊杰 記者 梁凱 報道

  本報龍口訊 疫情擋不住春花競開,也擋不住山東能源龍礦集團機電維修制造中心第二輪體制機制改革的步伐。4月初,該中心第二輪改革如火如荼推進,職工認繳股金總額比首次增加50.35%,認繳人數增加32.6%。

  首次改革的三年多里,該中心銷售收入、利潤分別增長61.2%/年、193.6%/年,職工薪酬翻1倍,實現了企業發展與職工獲益雙贏。這才有了干部職工對第二輪改革的深切擁躉。

  “搞活才能‘活’!改革是唯一出路?!?016年7月,該中心資產負債率超過100%,一度處于“僵尸”的邊沿,職工們也怨言四起。該中心無獨立法人資格,所以選擇進行模擬混合所有制改革,干部職工按規定出資“入股”。

  “將企業和職工‘捆綁’成利益‘共同體’,能有效激活資產‘存量’?!痹撝行狞h總支書記、主任林郁說,首輪改革完成后,職工收入月均增長31%。2020年初,經核算企業凈資產翻了一番。

  “走出去開拓市場,盤活‘去產能’閑置物資設備,挖掘最大價值?!痹撝行母敝魅螚铍p來說,面對龍礦集團內部礦井關閉、市場減小的劣勢,他們放大人才和技術優勢,拓展用戶“活下去”。

  該中心成立專業服務隊伍,從產品研發設計、故障維修、實地測量、技術咨詢、井下安裝技術指導及下井回訪等各環節進行“一條龍”服務,變“遙控”指揮為“上門”服務,每年“對外創收”增加9000多萬元。

  礦竭企不衰。他們充分循環復用閑置資源,把去產能礦井設備盡可能100%拆解和復新,并按其創造價值的5%~30%獎勵職工。3年多來,節約成本投入300多萬元,“四金”占用總額較改革前下降51%,原材料庫存下降67.8%。

  “只有不斷‘自我生血’,才能實現企業產品的‘更新換代’?!绷钟粽f,研發出自己的拳頭產品,企業才能實現可持續發展。前年,該中心上馬6條智能數控車床和托輥自動化、磁力起動器制造流水生產線,旨在打造高精端產品。

  緊跟“智能化、少人化、自動化”發展趨勢,他們以滿足客戶需求為導向,形成設計、加工、安裝、售后服務為一體的產品供應鏈,吸引了上海、河北、山西等5省10多個外部企業的加工“訂單”,攻克研制出減壓錐及Ⅰ型、Ⅱ型巷道修復機等10多種新產品。截至一季度末,累計持有53項煤安資質產品,加工“訂單”同比增長60%。


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